Innoveren in assetmanagement … mét de Leerruimte
Werk je als marktpartij of kennisinstelling samen met Rijkswaterstaat aan het beheer en onderhoud van assets? Dan kan de Leerruimte je helpen specifieke uitdagingen op te lossen.
Innovaties zijn hard nodig om de infrastructuur nu en in de toekomst in goede staat te houden. Het moet slimmer, efficiënter, betaalbaarder, emissiearm, circulair, duurzaam en natuurinclusief.
Wat is de Leerruimte
De Leerruimte is een gelijkwaardige samenwerking van overheid, kennisinstelling en marktpartijen om elkaars krachten in de praktijk te benutten. De partners gaan met het projectopdrachtformulier aan de slag, waarna innovaties worden doorontwikkeld tot concrete oplossingen voor de opgaven. Er wordt een koppeling gemaakt tussen de opgave, de innovatie en het project, waardoor de innovatie-ontwikkeling versnelt.
De Leerruimte in de praktijk
Het Self Supporting River System (SSRS 2010-2024) was het innovatieprogramma van Rijkswaterstaat Oost-Nederland om beheer en onderhoud van riviersystemen duurzamer, betrouwbaarder en betaalbaarder te maken. Bijvoorbeeld door schapen op lastige locaties te laten grazen in plaats van te maaien, of door rivieren klimaatadaptief in te richten waardoor baggeren minder vaak nodig is. Als instrument werd de Leerruimte opgezet. 
De Leerruimte is met name geschikt voor langjarige projecten met een ontwikkelkarakter, zodat er ruimte is voor de ontwikkeling van systeem-, proces- en/of productinnovaties. De Leerruimte is onderdeel van het innovatieproces (IUP: innoveren, uniformeren en produceren) van Rijkswaterstaat en is een contractuele verplichting. De Leerruimte heeft met name waarde voor het valideren en produceren van de innovaties, en het faciliteren van de opschaling. Dat lukt misschien niet in één Leerruimte, maar een volgende Leerruimte kan ermee verdergaan.
'Door een Leerruimte in een contract op te nemen, ontstaat er een langere periode om aan een innovatie te werken die goed aansluit bij de opgave en de praktijk. Dit hebben innovaties nodig.'
Mattijs Erberveld, innovatieadviseur Ruimte & Duurzaamheid, Rijkswaterstaat
Nieuwe koers
Geholpen door internationale normen voor assetmanagement (NEN 55000) en risicobeheersing (NEN 31000) slaat Rijkswaterstaat met het Strategisch AssetManagementPlan (SAMP) een nieuwe weg in. Elementen zijn doelgerichte innovatieontwikkeling, de effectieve inzet van mensen en middelen, en continue verbetering in assetmanagement.