De waarde van de Leerruimte
De kracht van de Leerruimte is de gelijkwaardige samenwerking, de koppeling met de praktijk én de mogelijkheid om de innovatie aan een volgende Leerruimte over te dragen. Overheid, kennisinstelling en marktpartijen gaan samen innoveren, gekoppeld aan een concrete opgave. Een traditionele rolverdeling van opdrachtgever en opdrachtnemer staat dat immers vaak in de weg door het ontbreken van gezamenlijk eigenaarschap.
'We hebben de Leerruimte opgezet, omdat er vanuit Rijkswaterstaat en marktpartijen eigenlijk onvoldoende animo is om te gaan innoveren. Een van de oplossingen is dat je het samen gaat doen, want samen met de aannemer, een kennisinstelling en overheden kun je juist wél die stap zetten om te innoveren.'
Marja Hamilton, voormalig projectleider Self Supporting River System, Rijkswaterstaat
In de Leerruimte wordt het ontwikkelproces sneller doorlopen, waardoor innovaties eerder van waarde zijn. Ze schalen sneller op, waardoor ze sneller kunnen worden vergund en uitgevraagd. Risico’s worden gedragen door de partner die dat operationele risico het beste kan beheersen. De innovatie-ontwikkeling kan aan een volgende Leerruimte worden overgedragen om de ontwikkeling door te zetten.
"In de Leerruimte wordt eigenaarschap geborgd, waardoor succesvolle innovaties het hele ontwikkelproces doorlopen. Dit geholpen door de koppeling met de praktijk en de inzet van verschillende partners die daadwerkelijk willen samenwerken. Dat is de kracht van de Leerruimte.”
Joyce Zuijdam, projectleider Duurzame Netwerken, Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat ontdekt dankzij de Leerruimte nieuwe mogelijkheden om haar taken en opgaven beter, efficiënter, veiliger, toekomstbestendiger en duurzamer te doen. De betrokken marktpartijen zien hun kansen voor innovaties groeien, met perspectieven voor andere inkomsten over een langere periode. En de onderwijs-/kennisinstelling heeft baat bij de koppeling met de praktijk, zodat eigen kennis daadwerkelijk wordt toegepast.
'Met een Leerruimte in het contract creëer je een veilige omgeving om te innoveren met partners die je al hebt én met partners die je nog niet hebt. De Leerruimte kan ook veel betekenen voor de opschaling van innovaties.'
Yuri Wolf, intrapreneur Rijkswaterstaat
Investeren in tijd en middelen
De Leerruimte vraagt van alle partners een investering in tijd en middelen, zodat veelbelovende ideeën worden beoordeeld, beproefd en ontwikkeld tot volwaardige oplossingen voor concrete opgaven.
Het Leerteam en de projectteams
Het Leerteam is de spil van de Leerruimte. Het verzamelt de innovaties, beoordeelt ze en laat ze tot ontwikkeling komen. Alle partners in de Leerruimte kiezen hiervoor minimaal één afgevaardigde. Het Leerteam is verantwoordelijk voor de voortgang op de opgave die binnen de Leerruimte is gedefinieerd. Het Leerteam stuurt het innovatieproces aan en ontlast daarmee de projectteams van opdrachtgever en opdrachtnemer. Deze projectteams hebben een faciliterende rol vanuit het hoofdcontract en denken mee over de uitvoerbaarheid van de innovaties.
Uit ervaring is gebleken dat de Leerteamleden wekelijks met de Leerruimte bezig zijn. Ze leren daar persoonlijk en professioneel enorm veel van.