Tekst Roadmap Stormvloedkeringen

Doelstelling Rijkswaterstaat 20230

Vanaf 2030 is de operatie van de SVK’n robuust georganiseerd door het ontsluiten van kennis, het toepassen van digital twins en het hebben van goed opgeleid en getraind personeel. De instandhouding van de SVK’n voeren we samen met de markt toekomst robuust uit. De grotere en complexere opgaven realiseren we met slimmere oplossingen, gedegen organisatie en aanpak, levensduurverlenging, maximale standaardisatie en een gezamenlijke kennisbasis. Dit alles onder de voorwaarde dat de functionaliteit tijdens de werkzaamheden wordt gehandhaafd. Lees de uitgebreide omschrijving van de doelstelling onder de Roadmap.

Strategie: Innoveren vervanging en instandhouding bedien- en besturingssystemen: standaardiseren werkwijze, bouwblokken, ..

Stappen

• Uitvoeren onderzoeken en pilots voor versnellen en verbeteren vervanging B&B-systemen betere kwaliteit software
• Uitvoeren businesscase standaardiseren aanpak vervangen en instandhouden van B&B systemen
• Uitvoeren businesscase standaardiseren aanpak vervangen en instandhouden van B&B systemen.
• Implementeren van standaard werkwijze in de organisatie

Strategie: Innoveren uitvoering objectgerichte onderzoeken gericht op conditie, veroudering en technische levensduur

Stappen

• Inventariseren opties uitvoering object-gerichte onderzoeken (beton, staal, ..)
• Selectie kansrijke opties, toepassen en ontwikkelen verouderingsmodellen
• Implementeren systeem voor toestandsbepaling SVK’n

Strategie: Innoveren ontwerp en uitvoering conservering (m.n. stalen elementen als schuiven en damwanden)

Stappen

• Inventariseren opties voor conservering (duurzaamheid, uitvoerbaarheid, lcc, ..)
• Selectie voorkeursvariant en toepassen bij Haringvlietkering
• Evalueren en toepassen bij andere SVK’n

Strategie: Innoveren energievoorziening voor de aandrijving van de SVK’n ter vervanging van de huidige diesels.

Stappen

• Inventariseren opties met duurzaamheid en betrouwbaarheid als topeisen
• Selectie beste optie en toepassen in Oosterscheldekering
• Evalueren en toepassen bij andere SVK’n

Strategie Innovatie van uitvoering repeterende instandhoudingswerkzaamheden (met name OSK): veiliger, sneller, ..

Stappen

• Verkenning mogelijkheden (zoals hulpconstructies, conditionering, robotisering, ..)
• Uitvoeren van pilots
• Implementeren als onderdeel van instandhoudingsproces

Strategie: Inrichten werk- en leeromgeving die leidt tot robuuste operationele organisatie

Stappen

• Opstellen leer- en ontwikkelbehoefte van operationele teams
• Creëren leeromgeving 6SVK en ontwikkelen digital twins voor trainen Operationele teams
• Implementeren digital twins als trainingsinstrument voor alle operationele teams

Strategie: Ontwikkelen mogelijke aanpassingen SVK’n in relatie tot klimaatverandering, waterveiligheidssysteem en wet- en regelgeving

Stappen

• Verkennen opties voor aanpassing, zowel voor extreme situaties als vanuit instandhouding
• Selectie kansrijke opties en maken van een globaal ontwerp (tbv Deltabeslissingen en VenR prognose)
• Indien nodig verder uitwerken en/of uitzoeken onderzoeksvragen

Strategie: Innovatieagenda Leidende principes Rijkswaterstaat

Stappen

• Innovatie maakt onderdeel uit van assetmanagement en is gericht op het realiseren van de (productie)opgave en de doelen uit het Strategisch Assetmanagement Plan
• Leren is onderdeel van de scope: voor stormvloedkeringen spelen hierbij het internationale netwerk I-storm en een intensieve samenwerking met de markt (ook voor kennis) een belangrijke rol
• We werken vanuit één portfolio SVK’n, zowel voor productie als ontwikkeling en innovatie