Tekst Roadmap Bruggen

Doelstelling Rijkswaterstaat 2030

Vanaf 2030 voeren we meer infrastructurele  vervangingen en renovaties van bruggen uit.  Deze zijn toekomstgericht en kosten- en capaciteiteffectiever door als regisseur, samen met de markt, innovatie te richten op radicaal standaardiseren, bundelen, digitaliseren en verduurzamen.

Toelichting: In 2030 is Rijkswaterstaat en markt in staat om een 4 keer zo grote VenR-productie Bruggen te draaien dan in 2022. Dat doen we duurzaam en klimaatbestendig:

• renovaties worden CO2-neutraal en circulair uitgevoerd
• vrijgekomen materialen worden hergebruikt
• iedere vervanging/renovatie leidt tot een vermindering in energieverbruik

Strategie: Innovatie vanuit standaardisatie bruggen areaal

Toelichting: Rijkswaterstaat streeft naar een zo eenduidig mogelijk bruggenareaal. De doelstellingen die we hiermee willen bereiken zijn: verbeteren assetmanagement, behalen duurzaamheidsambities, efficiënter projecten realiseren. Hiervoor willen wij afzonderlijke onderdelen standaardiseren zonder monopolies te creëren. De diepgang van standaardisatie en benodigde innovatie stemmen we af met de markt.

Stappen

• Nieuwe onderdelen en kunstwerken worden gestandaardiseerd en demontabel ontworpen.
• Standaardisatie van onderdelen worden als leeropgave toegevoegd aan de scope van projecten.
• Onderdelen worden beproefd in de realisatiefase van projecten en bij succes tot standaard verheven.

Strategie: Innovatie vanuit standaardisatie dienstverlening

Toelichting: We willen veiliger, vlotter, efficiënter en duurzamer werken en we zijn toekomstgericht. Daarom is elke brug op afstand bedienbaar en ingericht volgens de kaders en technologische IV-standaards van RWS. We stimuleren marktpartijen door innovaties voor bruggen te bundelen in een innovatieportfolio en tijdig te beproeven.

Stappen

• Synthesis Based Engineering gedragmodel wordt toegepast voor bruggen om de specifieke bedienings- en besturingseisen van schutsluizen te valideren.
• We weten hoe de bediening, besturing en bewaking van een brug veilig, slim en toekomstbestendig is ingericht door het samen met de markt deze innovaties hebben beproefd.

Strategie: Innovatie vanuit standaardisatie werkwijze

Toelichting: We werken efficiënter door bruggen in portfolio’s te bundelen. Hiermee kunnen innovaties worden doorontwikkeld en leerervaringen worden meegenomen in volgende objecten.

Stappen

• Rijkswaterstaat heeft onderzocht welke bruggen in een portfolio naar de markt kunnen worden gebracht.
• Er is een constante opdrachtenstroom van bruggenportfolio’s die wordt aanbesteed.
• Er wordt gewerkt met nieuwe flexibele contractvormen naar de markt welke uitgaan van bundeling.

Strategie: Innovatie vanuit verduurzamen

Toelichting: We verduurzamen ons bruggenareaal op basis van de roadmap van Transitiepad Kunstwerken.

Stappen

• Onderdelen van bestaande kunstwerken worden zoveel mogelijk hergebruikt of gerecycled.
• We ontwikkelen levensduur verlengende innovaties en duurzame bouwmaterialen en deze worden toegepast.
• In 2030 willen we klimaatneutraal zijn en circulair werken.

Strategie Innovatie vanuit digitaliseren

Toelichting: We willen in de toekomst met minder capaciteit de contracten voorbereiden en de renovaties uitvoeren.

Stappen

• We onderzoeken mogelijkheden in digitalisering/ automatisering / robotisering voor innovatie van bruggen.
• We ontwikkelen systemen en processen om standaardisatie te borgen in de contracten.
• We automatiseren het analyseren van assetmanagement informatie.

Strategie: Vanuit portfolio's in de keten samenwerken

Toelichting: We hebben een voorspelbare opdrachtenstroom en uniforme aanpak (eisen en werkwijze) voor bruggen, over opdrachtgevers heen waar dat kan, doordat wij in de keten samenwerken.

Stappen

• Innovatievoorstellen uit de markt worden via het innovatieloket beoordeeld en als ze  veelbelovend zijn doorontwikkeld.

De innovatiebehoefte is duidelijk en wordt aan de markt uitgevraagd om te ontwikkelen.